樊軍、王濤到權屬公司調研時要求 扎實做好今年收官 謀劃好明年工作
12月9日至13日，集團黨委書記、董事長樊軍，黨委副書記、董事、總經理王濤前往華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、山東華魯、華魯投資等公司調研，實地了解生產運營、項目建設情況，督導檢查了安全環(huán)保質量“生命線工程”運行情況，召開座談會，聽取了各公司工作匯報。
在認真聽取各公司2024年生產經營情況和2025年主要經營目標、重點工作舉措等匯報后，樊軍表示，今年以來，各公司克服市場需求低迷、行業(yè)競爭加劇等不利因素，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，助力集團年度營收、利潤指標實現兩位數“雙增長”，高質量發(fā)展基礎愈發(fā)穩(wěn)固。
樊軍強調，2025年是集團“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年。各公司要提前籌劃好2025年重點工作，定目標、強舉措、抓落實，一張藍圖繪到底，一棒接著一棒干，不為失敗找理由，只為成功想辦法，繼續(xù)保持高質量發(fā)展態(tài)勢。
一要提高產品核心競爭力。要“一品一策”制定綜合競爭力提升方案，從投資、技術、工藝、節(jié)能、費用等各方面入手，挖掘降本增效潛力，想盡辦法降成本，提高競爭力。
二要加快科技創(chuàng)新及成果轉化。要加大研發(fā)投入，搭建高能級研發(fā)平臺，科學做好研發(fā)管線“短中長”期布局，加快新產品銷售，建強銷售隊伍，用好激勵政策，產銷研一體化運轉，提高成果轉化的效率與效益。
三要提高投資管控能力。加快在建項目落地實施和后續(xù)新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保等“四新”項目謀劃布局，確保項目建一個成一個，成為新的經濟增長點。
四要壓緊壓實明年預算目標。科學謀劃年度預算目標和實施舉措，與各公司班子揭榜競聘承諾的目標銜接起來，以剛性目標倒逼提升經營能力、加快轉型升級。
五要堅決守牢生命線工程。全面落實主體責任，以“時時放心不下”的責任感做好各項工作，狠抓隱患排查整治和冬季四防，守好守牢安全、環(huán)保、質量、輿情等一排底線。
六要用高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。堅持黨的領導、加強黨的建設，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，用高質量發(fā)展的成果來檢驗黨建效果。
期間，樊軍傳達了全省干部監(jiān)督工作會議、全省國企改革和監(jiān)管工作會議精神。他表示，兩次會議上，集團都作為企業(yè)代表發(fā)言，充分體現了省政府、省委組織部等對集團工作的關心和認可。各公司要認真學習貫徹會議精神，牢牢把握干部監(jiān)督工作正確方向，充分發(fā)揮教育防范、校正糾偏、正風肅紀功能作用，著力建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。要堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，吃改革飯、走開放路、打創(chuàng)新牌，以釘釘子精神抓好各項改革任務落實，當先鋒、做表率，為譜寫中國式現代化山東篇章作出新的更大的華魯貢獻。
集團外部董事、財務總監(jiān)孫佑民，董事會秘書、辦公室主任宋建交，各公司班子成員，集團總部有關部室負責人等參加調研。
